PLAN D’ACTION POUR L’ASSOCIATION DE DEVELOPPEMENT
FONGO-TONGO (ADEFTO) PAR MONSIEUR NGNIWAKE
NORBERT

Sommaire
I- Historique ADEFTO
II- Etats des lieux

1. Economie
2. Santé
3. Education
4. Infrastructure
5. Environnement
6. Consommation en énergie
7. Sécurité
8. Us et coutumes
9. Les atouts de Fongo-Tongo
   III- Vision de développement Fongo-Tongo
   IV- Cadre de mise en œuvre et de suivi
   
   I- HISTORIQUE ADEFTO
   

ADEFTO est une association pour le développement Fongo-Tongo créée en 1980 à la suite d’une idée de projet émanant d’un fils FT en l’occurrence l’inspecteur Passo Jean Marie. Cette association a tour à tour été dirigée par Messieurs Mbouna Fotangou Edouard, l’inspecteur Passo Jean Marie, Djoukeng Clement, Kemsa’agong Daniel Tsakem, Dr Tsangue paul, l’inspecteur Sonkeng jean Marie, Ateufack Gilbert et l’actuel président en exercice DG Ngniwake Norbert.

II- ETAT DES LIEUX
Nous sommes partis d’un constat simple à partir des méthodes de développement communautaire (DECO) notamment :
La fonction unique où on peut partir d’une activité pour développer tous les aspects d’un village La fonction multiple où une équipe multidisciplinaire et polyvalente s’occupera à la fois et en même temps de tous les problèmes d’une collectivité L’exploitation des ressources ou potentialités de la communauté par et pour elle-même pour son propre développement
Objectif :
Changement de mentalité qui doit favoriser un progrès social, économique et environnemental de la collectivité et le passage de la vie traditionnelle à la vie moderne Equipe de travail : avec toutes les couches et les différents représentants ADEFTO des dix régions et de la Diaspora. Principe : nous devons abandonner le SELF- Help où l’on se débrouille seul pour adhérer au VOLONTARY LEADERSHIP qui est un choix des animateurs volontaires en raison de leur dynamisme et de leur rayonnement capable d’introduire et d’animer les innovations du progrès.

Enjeux Economique.
Les cultures commercialisées sont donc des cultures vivrières et les producteurs réalisent une production du vivrier dans un objectif d’autoconsommation et, pour une minorité, à des fins de commercialisation tenu principalement par les femmes qui rencontrent beaucoup problèmes pour l’écoulement, d’acheteurs et d’assistance des structures étatiques.

Santé.
A l’image de la situation de Fongo-Tongo, il compte de nos jours 04 centres de santé intégré, o2 cases communautaires et 02 établissements privés avec des insuffisance insuffisance des maternités, la mortalité maternelle et infantile, l’absence des médecins,des latrines, des morgues, l’insuffisance du personnel soignant, absence d’ambulance,etc.

Education.
Fongo-Tongo de nos jours regorge 03 CES, 03 Lycées, 01 collège privée et 29 écoles primaires. Ce secteur rencontre également de nombreux problèmes au niveau de son fonctionnement notamment l’insuffisance de table-banc, absence de classes de maternelle,absence de cantine insuffisances des logements des enseignants, manque d’équipements et d’infrastructures, etc.

Infrastructure.
Le secteur des infrastructures concerne les routes, l’hydraulique, l’électricité et les infrastructures collectives (marché, place publique, infrastructures sportives etc.). Au niveau des routes, FT a un très mauvais état des routes, pas de bon projet de reprofilage de la route, difficulté de déplacement des usagers et frais de déplacement très élevé.Au niveau hydraulique ; réseau d’adduction d’eau potable est restreint donc avec déjà l’extension de la communauté et les actions que le maire mène déjà sur le terrain on doit de plus en plus intensifier cette adduction. Au niveau de l’électricité, les réseaux sont restreints et les équipements défectueux,l’absence du suivi et d’assistance par l’état. Nous notons aussi une insuffisance criarde de l’infrastructure collective telle que le problème d’hébergement pour les visiteurs, l’ennui des jeunes, etc.

Environnement
Les terres rendent une multitude de services écologiques (absorption et filtration de l’eau,support de croissance, habitat, etc.), mais ce sont des ressources qui se renouvellent très lentement et qui doivent être préservées. Les défrichements incontrôlés sont à l’origine de la destruction de surfaces considérables de savane. Ces défrichements sont effectués au gré de chacun. Ce processus consomme 2 à 3 fois plus de terrain qu’il n’en est nécessaire aux cultures traditionnelles. A cela s’ajoute la mauvaise utilisation des extrants chimiques de l’activité humaine sous toutes leurs formes (substances polluantes, substances nutritives,pollutions microbiologiques, etc.) dans l’air, l’eau et les sols.

Artisanat et Tourisme.
Les artisans gagneraient à rentabiliser le secteur s’ils bénéficiaient d’appuis tels que des formations qualifiantes ou des appuis financiers pour leur permettre d’acquérir des matériels modernes en vue de leur faciliter la tâche. Du côté du tourisme, la population se doit de mieux communiquer sur les fêtes de génération pour attirer plus de monde externe.

III- VISION DE DEVELOPPEMENT FONGO-TONGO.

En se basant sur les atouts mais également sur les problèmes rencontrés à Fongo-Tongo, la population voit le futur souhaité en ces termes :
«A l’horizon 2028, dans un climat de paix et de cohésion sociale, Fongo-Tongo, village industriel, agricole, culturel et touristique pour un développement durable».

a) Objectifs du Plan de Développement et Cadre de cohérence.

– Au niveau de la gouvernance, Œuvrer pour la cohésion sociale et la sécurité des biens et des personnes en collaboration avec la commune.

– Au niveau des infrastructures socio-économique, Développer les infrastructures sociales de base (école, centre de santé, sécurité, électricité, hydraulique…)
– Au niveau économique, Développer d’autres secteurs économiques et améliorer les secteurs existants
– Au niveau environnemental, Œuvrer pour la gestion durable de l’environnement et du cadre de vie.
b) Plans et programmes de développement
Il sera articulé sur 5 grands points basés sur les Résultats (produits), les Activités, les Indicateurs Objectivement Vérifiables, les Responsable/ associés, les Risques et surtout d’un Indicateurs Objectivement Vérifiables, les Responsable/ associés, les Risques et surtout d’un urs Objectivement Vérifiables, les Responsable/ associés, les Risques et surtout d’un Indicateurs Objectivement Vérifiables, les Responsable/ associés, les Risques et surtout d’un Chronogramme dans :
Programme 1 : Œuvrer pour la cohésion sociale et la sécurité des biens et des personnes

• La Sensibilisation sur le foncier pour éviter les conflits ;
• L’Association des autres couches sociales aux prises de décisions ; L’Assurance de la sécurité des biens et des personnes.
• Programme 2 : Développer les infrastructures sociales de base (école, centre de santé, électricité, hydraulique…)
  Renforcer les infrastructures scolaires ;
• Développer le secteur de la santé publique communautaire
• Equiper le village en d’infrastructures (électricité et en système d’alimentation en eau potable.
  Programme 3 : Développer d’autres secteurs économiques et améliorer les secteurs existants
• Développer le tourisme et l’artisanat ;
• Améliorer les techniques agricoles et de de l’élevage,
• Créer des meilleures conditions pour le commerce du vivrier
  Programme 4 : Œuvrer pour la gestion durable de l’environnement et du cadre de vie
• Protéger les forêts sacrées et reboiser les jachères ;
• Créer des conditions pour un cadre de vie sain,
  Programme 5 : Mettre sur pied des commissions pour dynamiser l’association
• Créer la commission économique et financière
• Créer la commission sociale et culturelle
• Créer la commission juridique et fiscale
  IV- CADRE DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI
  Pour ce qui est de la mise en œuvre, nous devons :
• Faire une restitution de notre plan de développement pour meilleur appropriation
  du document par toutes les parties prenantes
• Faire des concertations régulières pour mieux travailler ensemble et suivre
  l’évolution du plan ;
• Procéder à la mobilisation des ressources financières à travers les cotisations
  pour des levées des fonds dans les réunions des ressortissant FT national
  et de la Diaspora et les recherches de financement auprès des institutions
  financières pour ensuite élaborer un plan d’investissement ;
• Penser au développement de relations avec différents partenaires
  Quant au suivi-Evaluation :
• Nous allons mettre en place une organisation appropriée pour les travaux comme
  un Comité de Développement Local(CDL) qui aura pour mission de veiller à la
  bonne gestion des infrastructures qui seront construites et/ou réhabilitées.
• Faire un suivi et l’évaluation des activités afin de rendre compte régulièrement à la
  population et aux différents partenaires de l’évolution des différents projets qui
  seront exécutés et pour ce faire nous allons mettre sur pied au moins trois (3)
  organes chargés d’assurer la coordination et le suivi- évaluation de la mise en
  œuvre du plan de développement local (PDL) qui sont notamment le comité de
  développement, les partenaires du développement et le conseil régional ;